《智能建筑》雜志是經(jīng)國(guó)家科技部和國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)主辦、《智能建筑》雜志社編輯出版，面向國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行的中央級(jí)綜合指導(dǎo)類科技期刊�！吨悄芙ㄖ冯s志是全國(guó)智能建筑領(lǐng)域首本專業(yè)性刊物，目前在行業(yè)中最具影響力。
某前沿醫(yī)學(xué)中心智慧醫(yī)療EPC工程管理蘇州朗捷通智能科技有限公司 吳小飛、周正國(guó)
一、前言
某前沿醫(yī)學(xué)中心項(xiàng)目建筑面積近12萬㎡，建筑多以實(shí)驗(yàn)室、大數(shù)據(jù)中心為主。本項(xiàng)目在建設(shè)之前，已經(jīng)初步導(dǎo)入了疾病分子網(wǎng)絡(luò)前沿科學(xué)中心、醫(yī)學(xué)大數(shù)據(jù)中心等超過20個(gè)高水平研發(fā)項(xiàng)目，引入院士級(jí)頂尖科學(xué)家、長(zhǎng)江杰青級(jí)科學(xué)家、教授等高知人才超過100人。為保障項(xiàng)目盡快落地投入使用，本項(xiàng)目由當(dāng)?shù)爻峭杜c某大學(xué)合作共建，采用EPC招標(biāo)模式，設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)一體化管理，在工期緊、要求高的工程要求前提下，各專業(yè)協(xié)同合作、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一目標(biāo)、共同推進(jìn)，最后順利完成項(xiàng)目目標(biāo)。
二、項(xiàng)目總體組織體系
2.1 甲方單位
本項(xiàng)目由業(yè)主方和代建方合資共建，共同作為本項(xiàng)目的甲方單位。項(xiàng)目前期由代建方進(jìn)行組織調(diào)度各總包及分包單位，對(duì)甲方需求進(jìn)行了解和梳理，對(duì)整體進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)進(jìn)行提出總體要求，保障項(xiàng)目順利開展。
2.2 總包單位
本項(xiàng)目為政府代建項(xiàng)目，為保障項(xiàng)目質(zhì)量，把控項(xiàng)目成本，特設(shè)置設(shè)計(jì)總包和施工總包兩家單位。其中設(shè)計(jì)總包方負(fù)責(zé)分包單位的圖紙審核、修改及統(tǒng)一出圖；施工總包方負(fù)責(zé)臨時(shí)用房的分配、把控各分包單位的施工質(zhì)量及進(jìn)度。
2.3 分包單位
本項(xiàng)目中真正實(shí)施設(shè)計(jì)施工一體化的單位是各分包單位，分包單位分智能化分包、裝飾分包、凈化分包及消防分包，每個(gè)分包單位均直接對(duì)設(shè)計(jì)總包和施工總包進(jìn)行負(fù)責(zé)。每個(gè)分包單位承擔(dān)邊設(shè)計(jì)邊施工的職責(zé)，設(shè)計(jì)的過程圖紙和最終成果由設(shè)計(jì)總包方進(jìn)行審核及出圖；施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)由施工總包進(jìn)行監(jiān)督和把控。
三、EPC團(tuán)隊(duì)的組建
EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)本項(xiàng)目建筑面積大、系統(tǒng)全、質(zhì)量要求高，而且工期較為緊張。針對(duì)這一情況，我司集中優(yōu)勢(shì)管理人員對(duì)其進(jìn)行管理，安排人員分工和職責(zé)。其中項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的把控、關(guān)鍵質(zhì)量的把控、重大問題的協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)外部與內(nèi)部各種資源，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目起到統(tǒng)籌規(guī)劃的作用。
3.1 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)前期駐場(chǎng)與使用方溝通使用需求，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行方案規(guī)劃及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；對(duì)智能化分包的總投資進(jìn)行總體把控，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，根據(jù)限價(jià)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和完善；智能化設(shè)計(jì)總審核，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)總包單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。本項(xiàng)目為趕工項(xiàng)目，所以設(shè)計(jì)和施工是同時(shí)進(jìn)場(chǎng)的，為保障項(xiàng)目的進(jìn)度，保證信息溝通的及時(shí)性，所有設(shè)計(jì)師都進(jìn)行駐場(chǎng)設(shè)計(jì)，基本保持著當(dāng)日溝通當(dāng)日消化完成的進(jìn)度。但仍存在大量的溝通工作，設(shè)計(jì)無法在短時(shí)間出圖，在這種情況下，我們?cè)O(shè)計(jì)緊扣施工計(jì)劃，按照先橋架、后逐層實(shí)施的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)和確認(rèn)，保障施工可以逐步實(shí)施，順利進(jìn)行。
3.2 施工團(tuán)隊(duì)
本著“致力于百分之百的合格工程”的宗旨，根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。并且，項(xiàng)目部設(shè)多個(gè)職能部門，包括工程技術(shù)科、安全科、計(jì)財(cái)統(tǒng)計(jì)科、辦公室、施工班組等。
四、EPC模式下項(xiàng)目實(shí)施流程
（1）業(yè)主需求溝通：在EPC項(xiàng)目進(jìn)行初期，設(shè)計(jì)需要跟使用單位進(jìn)行充分溝通，對(duì)需求進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)方案及圖紙進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)，此過程需注意任何確認(rèn)一定要書面化，以此作為圖審的重要依據(jù)；（2）方案及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)：方案及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是邊溝通邊設(shè)計(jì)邊確認(rèn)的，在總體方案及圖紙完成后，由設(shè)計(jì)總包單位進(jìn)行審核確認(rèn)并出圖，此過程中設(shè)計(jì)總包單位審核的依據(jù)是業(yè)主的需求確認(rèn)單；（3）模擬量清單及報(bào)價(jià)：在圖紙確認(rèn)后，需要編制詳細(xì)清單及報(bào)價(jià)，此過程一定注意清單項(xiàng)的名稱要與圖紙的設(shè)備名一一對(duì)應(yīng)，清單中出現(xiàn)的任何項(xiàng)目都要在圖紙上找到出處，以減少下一步過控的審核難度和時(shí)間；（4）過控審核：一是審核清單量是否與圖紙對(duì)應(yīng)，二是審核單價(jià)是否存在偏離市場(chǎng)價(jià)格較多的情況，此過程中一定存在過控單位對(duì)圖紙和清單存在疑問的地方，所以為保障時(shí)間進(jìn)度，需配置專門的設(shè)計(jì)人員和清單編制人員對(duì)圖紙和清單進(jìn)行解釋說明；（5）清單認(rèn)價(jià)：過控初審審核通過，財(cái)評(píng)二次審核，最終業(yè)主確認(rèn)清單及價(jià)格；（6）工程實(shí)施：圖紙清單確認(rèn)結(jié)束，開始工程實(shí)施。以上是EPC項(xiàng)目的常規(guī)流程，但具體的實(shí)施過程遠(yuǎn)比以上要復(fù)雜得多，所以還是要具體項(xiàng)目具體對(duì)待，最終目的還是要保障進(jìn)度和質(zhì)量，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
五、本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)重難點(diǎn)分析
5.1 設(shè)計(jì)流程復(fù)雜
本項(xiàng)目的建筑性質(zhì)比較特殊，大多以實(shí)驗(yàn)室組成，而實(shí)驗(yàn)室屬于凈化區(qū)域，需要專業(yè)的審圖和出圖。所以在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上，我們需要將凈化區(qū)和非凈化區(qū)進(jìn)行區(qū)分，然后分別出圖，然后交由不同團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審核出圖。對(duì)于智能化專業(yè)而言，這無形中增加了大量的工作量。
5.2 實(shí)驗(yàn)室差異化設(shè)計(jì)
本項(xiàng)目的使用方是知名大學(xué)、知名醫(yī)院，面對(duì)的溝通對(duì)象都是院士級(jí)頂尖科學(xué)家、長(zhǎng)江杰青級(jí)科學(xué)家、教授、研究員等。而各專家團(tuán)隊(duì)對(duì)于實(shí)驗(yàn)室的需求存在較大差異，大量的實(shí)驗(yàn)室存在差異化設(shè)計(jì)。我們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)，各專業(yè)的設(shè)計(jì)協(xié)同一起駐扎現(xiàn)場(chǎng)，幾乎每天白天都跟使用方保持著高強(qiáng)度的溝通，晚上抓緊落實(shí)方案和圖紙，然后簽字確認(rèn)。期間各專家團(tuán)隊(duì)的思路和理念還會(huì)相互影響，不斷影響著方案和圖紙的變更。
5.3 在原有建筑中創(chuàng)造超算大數(shù)據(jù)中心
現(xiàn)有建筑在原設(shè)計(jì)階段并非考慮作為實(shí)驗(yàn)研究樓，機(jī)房、弱電間、弱電井道布局不合理，設(shè)備用房承重、用水用電受到限制。而在原有建筑基礎(chǔ)上建造1400平的超算大數(shù)據(jù)中心是本項(xiàng)目建設(shè)的最大困難點(diǎn)。
超算大數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)組成超算數(shù)據(jù)中心的重難點(diǎn)：（1）超算區(qū)：這個(gè)項(xiàng)目比較特別的是除了普通的5KW/機(jī)柜的服務(wù)器區(qū)，還有10KW和15KW/機(jī)柜的超算區(qū)，放置的都是高密度的超級(jí)計(jì)算機(jī)。而超算區(qū)的設(shè)計(jì)在供電方式、冷熱通道寬度、空調(diào)選型上均存在較大差異，方案經(jīng)過多輪論證才最后敲定。（2）空調(diào)的選型：因空調(diào)外機(jī)位置和面積的制約，空調(diào)選型存在很大困難，無法采用PUE值更低的冷凍水空調(diào)，只能采用風(fēng)冷空調(diào)。經(jīng)多番現(xiàn)場(chǎng)考察測(cè)量，以及與凈化專業(yè)的協(xié)調(diào)，最終敲定了空調(diào)外機(jī)放置區(qū)域。在此區(qū)域限制下，我們對(duì)普通的服務(wù)器區(qū)采用了集中冷凝的風(fēng)冷空調(diào)，對(duì)超算區(qū)域采用了一拖多的動(dòng)力熱管氟泵空調(diào)。
（3）柴發(fā)機(jī)房選址和柴發(fā)供電范圍：對(duì)于大型的數(shù)據(jù)中心，柴發(fā)是必須的配置，不然UPS就成了擺設(shè)，斷電之后沒有空調(diào)加持，大量的服務(wù)器將撐不過10分鐘便會(huì)大面積的宕機(jī)。柴發(fā)機(jī)房對(duì)墻體、對(duì)通風(fēng)、對(duì)格局都有要求，所以必須是原建筑配備的柴發(fā)機(jī)房才能用，但因?yàn)椴癜l(fā)機(jī)房面積的限制，我們沒有辦法選擇大功率的柴發(fā)對(duì)整個(gè)機(jī)房進(jìn)行供電，甚至不能對(duì)所有空調(diào)進(jìn)行供電，所以我們選擇了對(duì)主用空調(diào)進(jìn)行柴發(fā)供電，備用空調(diào)接入市電。
5.4 體量大，工期緊
本項(xiàng)目是個(gè)建筑群，共有7個(gè)大建筑體，跨越兩個(gè)地塊，總建筑面積11.45萬㎡。智能化共有13個(gè)大系統(tǒng)，33個(gè)子系統(tǒng)，整體智能化投資近億。而工期要求4月進(jìn)場(chǎng)，6月底完成樣板段，8月底交付辦公區(qū)，次年3月全部交付使用。在如此短的工期要求下，公司唯有整合優(yōu)勢(shì)資源，各個(gè)環(huán)節(jié)開通綠色通道，減少溝通的時(shí)間成本；另一方面利用公司的工程管理ERP對(duì)工程細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，做到忙中不亂，公司總部對(duì)項(xiàng)目做到實(shí)時(shí)監(jiān)管，強(qiáng)力支援。
六、EPC項(xiàng)目的實(shí)施要點(diǎn)
6.1 合理分配造價(jià)
EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是限制總價(jià)，在總盤子基本框定的前提下完成項(xiàng)目目標(biāo)。而作為分包專業(yè)，要拿到自己合理的造價(jià)預(yù)算，少了會(huì)影響自身的整體功能、使用效果，多了會(huì)影響其他專業(yè)的實(shí)施，造成資源浪費(fèi)。所以在切蛋糕時(shí)，要拿出合理依據(jù)，拿出多個(gè)同類項(xiàng)目的橫向比較，對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)品牌檔次進(jìn)行梳理，給出有說服力的數(shù)據(jù)。另外設(shè)計(jì)概算限制了合同產(chǎn)值，設(shè)計(jì)圖紙清標(biāo)確定合同產(chǎn)值。因此，設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，切勿設(shè)計(jì)又大又全，占用概算份額，后因工期、設(shè)計(jì)合理性等原因減項(xiàng)甩項(xiàng)浪費(fèi)概算份額。我們要從實(shí)際需求出發(fā)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)、預(yù)算精度，最大限度使用概算。
6.2 EPC項(xiàng)目的過程控制
EPC項(xiàng)目基本都屬于搶工項(xiàng)目，所以在組織團(tuán)隊(duì)時(shí)，要合理組織管理班子，知人善任、因地制宜，有條不紊組織團(tuán)隊(duì)工作。針對(duì)項(xiàng)目本身剖析特征、制定實(shí)施計(jì)劃、提煉重點(diǎn)難點(diǎn)，有組織有計(jì)劃地實(shí)施項(xiàng)目。EPC項(xiàng)目的特性不僅僅存在于自身專業(yè)范圍，過控、財(cái)評(píng)、監(jiān)理、總包、業(yè)主等單位也是在EPC項(xiàng)目環(huán)境下運(yùn)行，所有專業(yè)間存在著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。認(rèn)價(jià)、清標(biāo)、核量，每個(gè)程序都關(guān)系著利潤(rùn)和產(chǎn)值，在不同環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)處理的過程中要做到步步為營(yíng)，實(shí)時(shí)跟蹤，確保自身蛋糕的分量和質(zhì)量。
6.3 資料閉環(huán)，未雨綢繆
本項(xiàng)目使用方存在多個(gè)專家團(tuán)隊(duì)，在跟各個(gè)專家團(tuán)隊(duì)討論不同需求時(shí)，安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要整理及會(huì)簽，設(shè)計(jì)成果及時(shí)簽字確認(rèn)變成書面化。后期在設(shè)計(jì)圖審及過控的時(shí)候，這些都將作為重要依據(jù)。智能化配合的相關(guān)專業(yè)較多，如：結(jié)構(gòu)承重、用電需求、安裝加固、給排水接駁點(diǎn)等。由我司設(shè)計(jì)師專人專項(xiàng)跟蹤，確保提資落地，以免減項(xiàng)取消我專業(yè)設(shè)計(jì)。
6.4 合理計(jì)劃、有的放矢
關(guān)于進(jìn)度：嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，一方面保證工期，避免工期處罰；另一方面與設(shè)計(jì)配合盡量在取得施工圖確認(rèn)的前提下開展施工，避免需求變更造成拆改無法簽證。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)：精確安排材料設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間，以便踏準(zhǔn)進(jìn)度款收款節(jié)點(diǎn)，減少項(xiàng)目墊資，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。
七、結(jié)束語
在各行各業(yè)都高速發(fā)展的時(shí)代，資本需要快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，時(shí)間便成了最大的成本和消耗，所以建筑的建設(shè)周期需要被壓縮，需要快速投入運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生效益，這種趨勢(shì)下EPC模式便成了目前較為合理的模式，它也許不是最省錢的模式，但它一定是最能控制總價(jià)和建設(shè)周期的模式。在EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中，從項(xiàng)目承接、項(xiàng)目剖析、經(jīng)營(yíng)策劃、兩算模擬、項(xiàng)目設(shè)計(jì)到施工實(shí)施，好比常規(guī)項(xiàng)目的高度壓縮，每個(gè)環(huán)節(jié)都要詳細(xì)計(jì)劃并精準(zhǔn)落地，一環(huán)扣一環(huán)，任何失誤都會(huì)為項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)，影響項(xiàng)目的順利實(shí)施以及項(xiàng)目的利潤(rùn)。同樣，EPC項(xiàng)目也是交鑰匙工程，是業(yè)主方將信任托付、將希望寄托的過程。EPC不是簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)秀，不是逞能，在面對(duì)EPC項(xiàng)目時(shí)，我們一定要掂量自身是否有能力短時(shí)間高質(zhì)量地完成項(xiàng)目目標(biāo)，完成業(yè)主方的重托。
某新能源汽車智慧工廠EPC工程管理
【江 興 張洪洲 王雪剛 陳 波】
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